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domingo, 29 de marzo de 2015

Tipología del vendedor



En la actualidad no solo basta por tener un equipo eficaz de ventas, también debemos tener claro que tipos de vendedores tenemos en la empresa para poder desarrollar las habilidades o potenciar las que ya tienen.

A continuación hablaremos brevemente de 4 tipos de vendedores, basados en dos aspectos básicos, por una parte la actitud relacional de la persona o vendedor y por otra parte la actitud organizacional o compromiso con la empresa:
1. El Vendedor
Persona extrovertida con facilidad de palabra, capacidad de relación y adaptación a las circunstancias.
Es un profesional, acepta el trabajo en equipo consiente en que hay otras personas en la empresa que son profesionales que pueden aportar a la fidelización de los clientes.
2. El Experto
Es muy extrovertido y con una facilidad de palabra, posee buen porte y una muy buena imagen, lo que permite a elevar sus relaciones con los clientes.
Características
·        Buena entrada con los clientes a los cuales produce una gran impresión.
·        Utiliza su facilidad de palabra como arma para anular la reacción y objeciones de los clientes.
·        Aprovecha la seguridad de si mismo para cerrar la venta.

3. El Aplicado
Acostumbra a ser una persona ligeramente introvertida, algo pausada, metódica y obediente, asume las funciones y se deja dirigir.
Características
·        Es disciplinado
·        Cumple con los objetivos
·        Se mantiene en una clasificación media
·        Por su forma de ser inspira confianza en los clientes

4. El intruso
Tiene un perfil incierto.
·        No es introvertido pero tampoco es de trato cordial
·        Su aspecto físico no inspira sentimientos positivos
·        No es metódico ni organizado
·        No posee visión comercial
·        Posee un solo método de venta y se aferra a el
·        Más que vender los clientes le compran
 

sábado, 21 de febrero de 2015

Técnica AIDA aplicada a ventas



AIDA es una técnica muy utilizada en las ventas, con muchos años de antigüedad es una de las técnicas que nunca pasa de moda, algunos autores han creado algunas variantes de este modelo, pero realmente el espíritu es el mismo del modelo original. En la actualidad para los estudiantes de ventas o mercadeo prácticamente es obligatorio el conocimiento de esta técnica:

El significado de las siglas de AIDA es:

A: Atención
I: Interés
D: Deseo
A: Acción.

AIDA es una técnica muy versátil que se utiliza en cualquier modelo de ventas (Venta Personal, Toque en Frio, Televentas, Venta por catálogo, etc.) por su adaptabilidad en diferentes contextos.

La habilidad del vendedor es importante para poder aplicar esta técnica ya que es importante que al estudiar el modelo lo ponga en práctica, la clave es aprender a reconocer los elementos intervinientes en cada etapa para poder reconocer en qué etapa de compra se encuentra el cliente y poder hacer un cierre perfecto de las ventas.

En general en el modelo de ventas AIDA: El vendedor sutilmente debe acercarse al cliente potencial y con el probador en la mano ofrecerle una prueba, así se mantiene la fase de la “Atención”, al momento que le prueba el producto al cliente, puede comentarle la oferta de ese día para esa marca u otras marcas o promociones de descuento de pagos si paga con la tarjeta X o Y, etc.; sutilmente al mismo tiempo que se prueba el producto se genera “Interés”, si se hace correctamente el cliente replicara cuál de las opciones despertó su interés y seguirá a la fase de “Deseo” del producto.

En la fase del “Deseo” el cliente evaluara las diferentes opciones de pago u ofertas en base a las opciones brindadas por el vendedor, y por ultimo procede a la “Acción” que es simplemente la elección del cliente por un producto y el pago del mismo.

Dependerá de la habilidad del vendedor de mantener todas las fases de este modelo y generar los estímulos adecuados en cada fase.

Hay que tomar en cuenta que el modelo no implica saltar una etapa a la otra, este modelo ha surgido de años de estudio y puesta en práctica y prácticamente es un modelo ineludible e inamovible a seguir para tener éxito en la tarea principal que genera ingresos en una compañía, es decir las ventas.

PNL aplicada a Ventas


La programación Neuro lingüística (P.N.L) en la actualidad aporta una infinidad de herramientas de comunicación, que sirve de mucha ayuda a un ejecutivo de ventas para lograr sus objetivos, es por ello que aplicada a las ventas se convierte en un arma tremendamente poderosa que cualquier comerciante o vendedor.

Hay dos puntos importantes que tomar en cuenta cuando se lleva a cabo una venta. Una es la calidad en la comunicación del vendedor y la otra es la calidad del producto. No importa qué tipo de cliente sea, la forma como se le recibe y se inicia la comunicación debe ser sin resistencia. Desde ese momento se debe construir una relación de confianza y seguridad para que el cliente tenga la oportunidad de valorar el producto y su posible compra.

En el presente documento se plantea la forma de crear empatía de una forma rápida y precisa con prácticamente cualquier persona con la que se entre en contacto, independiente, si es visual, auditiva o kinestésica,  requisito básico e indispensable para llevar la venta a un buen acuerdo o cierre.

Por las razones antes mencionadas sin lugar a dudas la programación neurolingüística es la mejor herramienta que ha llegado al mundo de las ventas en los últimos veinticinco años, debido a que permite comunicarse de la misma manera que el interlocutor lo hace, averiguando cuáles son sus estrategia de compras y sus canales representacionales hablando por decirlo así su mismo idioma y consiguiendo generar un clima de confianza de una manera rápida y efectiva. De tal manera el objetivo es conocer el funcionamiento del PNL al momento de utilizarla en una venta con el cliente.

Tipos de cliente según PNL

Los tipos de clientes que existen en la programación neurolingüística son:

Clientes visuales este tipo de clientes son los que procesan la información con la visualización del mundo. Algunas de las características de estos clientes son:

-          Entienden el mundo tal como lo ven.

-          Recuerdan algo en forma de imagen.

-          Cuando imaginan algo a futuro lo visualizan.

-          Miran directamente a los ojos.

Clientes auditivos: estos clientes aman oir dado que prestan mucha atención a lo que tiene que decir la gente sobre sus productos o servicios. Es por eso que para atender a este tipo de clientes se debe tener en cuenta las siguientes acciones:

-          Prestarles atención a sus necesidades

-          Ser concreto y objetivo con lo que se dice

-          Utilizar un tono de voz que llame la atención, para realzar algunos puntos importantes en la conversación.

-          Las perspectivas auditivas prestaran tanta atención, si no más, a como puntos usted habla en cuanto a lo que usted dice.

-          Utilizar un tono de voz que llame la atención, para realzar algunos puntos importantes en la conversación.

-          Las perspectivas auditivas prestaran tanta atención, si no más, a como lo que se habla en cuanto a lo que se dice.

-          Son muy sensibles a ciertos tipos de ruidos.

Clientes kinestésicos: estos clientes son muy sentimentales, llevan el corazon a flor de piel, demuestran sus emociones, es decir expresan sus sentimientos. Por lo que pada poder vender a este tipo de clientes se debe tomar en cuenta lo siguiente:

-          Si es posible demostrar lo que se dice con accione física, contacto personal o gestos.

-          Asegurarse de que el cliente tome con sus manos los materiales de apoyo, folletos o imágenes.

-          Inducir al cliente a imaginarse como se sentiría con el producto o servicio.

-          Resaltar las cualidades del producto como: peso, sabor, aroma, textura, facilidad de manejo, comodidad y otros.

-          Utilizar palabras cenestésicas como: sentir, tocar, paso a paso, feliz, corazón, etc.

Para un vendedor es muy importante saber que “vender es comunicar y comunicar es vender” , por ejemplo día con día nosotros vendemos porque vendemos nuestra imagen, nuestra forma de pensar, lo que una persona queremos que piense de nosotros, inconscientemente vendemos nuestra persona en si lo que somos, una persona vende o comunica toda lo que es.  Esto es como la frase que dice el autor Brian Tracy “Lo que el vendedor proyecta, en los primeros treinta segundos de la entrevista, provoca que el cliente resuelva si hará negocios con él o no”

Hay que recalcar que según lo que plantea la PNL el lenguaje corporal habla mucho más que el verbal, es por ello se le debe observar los gestos, manos y el cuerpo en sí, sin menos preciar los tonos de voz de una persona. Hay que tomar en cuenta sobre lo que se observa en la otra persona y saber interpretarlo de forma acertada porque hay que recalcar que cada persona es diferente y única.

Es primordial conocer el tipo de cliente, con el cual se trata debido a que son tres tipos diferentes los cuales son: visual, auditivo o kinestésico.   Conocer qué tipo de cliente es importante para elaborar la estrategia para venderle al potencial cliente. Si se sabe estas herramientas de PNL la venta será muy probablemente muy efectiva.

Concejos de PNL para ventas

La primera regla del vendedor es que no todos compran. Aunque se haga bien trabajo, la gente llega a no comprar porque en ese momento no quiere o no necesita lo que vendes, y no es algo personal. A nadie le gusta el rechazo. El rechazo puede generar inseguridad, miedo, baja autoestima y estas son barreras para una venta. Es importante saber manejar el rechazo en el sentido de que no afecte, es de aceptar que no es contra la persona el rechazo simplemente no todos compran.

Es preciso observar al cliente y darse cuenta si el cliente es visual, auditivo o kinestésico para poderlo acompasar y crear un ambiente de confianza y seguridad. Las palabras que se usan pueden ayudar a construir esta relación o la pueden derribar. Un vendedor inflexible, intolerante y totalmente enfocado en lo suyo puede fácilmente tirar una venta. Y el lenguaje es responsable de atraer al cliente o alejarlo aunque tengas el mejor producto y el más económico en tus manos.

Las palabras que crean resistencia, las que destruyen. Es importante preguntar antes de ofrecer y también a aplicar la estrategia de Robbins llamada “marco de transigencia” y finalmente a usar los dos hemisferios cerebrales en una venta y sus beneficios.

Palabras que crean resistencia: ciertamente, indiscutiblemente, siempre, nunca, absurdo, todos (as), nada, nadie, absolutamente, son palabras que no ofrecen opción ni alternativa, son palabras definitivas. De manera que si una persona como vendedor las usa contra la opinión del cliente pues se le está dando con el mazo en la cabeza y forzando la conversación por mi manera de usar las palabras. Porque “todos” son “todos” y “siempre” es “siempre”. Y realmente hay muchas formas de ver las cosas y formas de plantearlas. Es mejor utilizar frases como: “en algunas ocasiones”, “algunos productos”, “esta marca es muy buena”, da una sensación de flexibilidad y apertura a más diálogo.

La otra palabra altamente destructiva es el “pero”. Cómo nos sentimos cuando nos dicen: “es verdad, pero…”, “tiene usted razón, pero…” en realidad lo que esto quiere decir es que no es verdad y que no se tiene razón. Se opone abiertamente a su opinión y en una venta eso no es lo que se quiere hacer porque se crea resistencia.

Es mucho mejor estar de acuerdo con el cliente en lo que dice y acompasarlo y empatizar con él. También se puee ofrecer la opinión para que vea un panorama más amplio como: “es verdad lo que usted dice y permítame añadir…”, “tiene usted razón en eso y además hay que tomar en cuenta…” De esta manera estamos añadiendo más información a la que ya tiene el cliente en vez de descalificarla o eliminarla con el “pero”. Si se está de acuerdo con el cliente, él se va a relacionar en forma positiva y así comienza la confianza. Si el cliente confía en el vendedor será un mejor escuchador y te dedicará el tiempo que necesario para conocer lo que el vendedor le ofrece.

Proceso de la Programación Neurolingüística y Lenguaje No Verbal para Ventas.

Es importante hablar acerca de cómo usar la programación neurolingüística y el lenguaje no verbal para conseguir vender más. Te has preguntado porque algunas personas venden lo que sea con un mínimo esfuerzo. Pues vamos a describir algunos consejos o tips.

“Recuerda un buen vendedor sabe que no todos compran.”

•          Identificación rápida del cliente.

Lo primero, como en todo es dar una buena imagen con una sonrisa amable y verdadera, además de proyectar seguridad. Luego solo observa al cliente y analízalo.

Para explicar esto visualiza en una tienda cualquiera, que tipo de personas se acercan por los productos. Generalmente se ha descrito clientes visuales, auditivos o kinestésicos.

La persona visual se viste cuidadosamente y su lenguaje también va en función de elementos visuales como “quisiera ver”, “puede mostrarme”.

La persona auditiva se viste tradicionalmente y es más pausada en su forma de ser y seguramente dirá cosas como “¿me puede explicar cómo funciona esto?”, ésta querrá escuchar

La kinestésica es una persona que se viste cómodamente y tiene una energía más tranquila y querrá tocar y sentir el producto. Trata de definir en estos pocos instantes qué tipo de cliente tienes enfrente.

•          Crear empatía.

Por definición: la empatía es ponerse en los zapatos de la otra persona, es tomar su lugar de una manera genuina. Si el cliente es reservado, tú imítalo también tranquilo, si el cliente habla de prisa, habla igual que él, si se mete la mano al bolsillo, haz lo mismo. Además síguelo en el lenguaje que usa, si usa términos visuales, háblale en términos visuales del producto.

Es importante no querer adivinar qué quiere el cliente, eso molesta mucho. Mejor pregunta qué busca, escucha y trata de averiguar sus necesidades y su interés en el producto primero.

•          Hacer comparaciones y analizar.

Compara el producto o los productos en cuestión con otros en la misma tienda. Habla de las ventajas y desventajas. Enseña cómo funciona en forma breve. Habla de los beneficios de tener este producto y la ganancia que puede ofrecer. Sé honesto y si tienes que decir, “este es más caro que los demás, sin embargo, ofrece mayor rendimiento y garantía”, está bien porque empezará a confiar en ti. Da opiniones, pero no trates de influenciar o comenzar a meterle el producto por los ojos.

•          Haz de mediador.

Hay clientes que hablan mal de los productos o los precios, está bien, no es personal, no es contra ti. Es tu trabajo es mostrar al cliente sobre los diferentes productos. Ante cualquier oposición, crítica o comentario negativo, lo mejor es decir, “estoy de acuerdo con ud. El precio es elevado”, “admito que el color podría ser más atractivo”, “respeto su opinión al respecto” y fluir con el cliente para que no sienta que entró en una pelea callejera, en vez de una tienda.

•          Cierre.

Cerrar cuando el cliente sigue allí con el producto en su mano y pensando si lo va a llevar o no. Ayúdalo a decidir. En esos momentos puedes decir “es el tamaño que busca verdad?”, “va a querer uno o dos?” o más agresivo “se lo envuelvo para llevar?” o incluso “a dónde se lo enviamos?” Allí sabrás si el cliente va a comprar o no. Si tenía dudas, allí se decide, si no pretendía comprar en ese momento se retira.




domingo, 25 de enero de 2015

Análisis PEST una herramienta básica fundamental.

El análisis PEST es uno de los análisis menos conocidos a nivel internacional pero es uno de los que tiene una alta relevancia empresarial al igual que el análisis FODA.
Este análisis debe realizarse por ley en un plan de mercadeo ya sea estratégico u operativo, el FODA en su análisis externo engloba de forma superflua algunos aspectos del PEST, pero lo recomendable es hacer el análisis de forma independiente ya que otorga una visión de cuatro aspectos cruciales y fundamentales los cuales son: Políticos (P), Económicos (E), Sociales (S) y Tecnológicos (T).

El análisis PEST involucra el análisis del macro-entorno en el que una empresa opera actualmente o tiene como objetivo para iniciar operaciones. Esas variables son vitales y pueden impactar directamente en las operaciones de una empresa y son incontrolables ya que no dependen de la misma.
La diferencia principal entre el PEST y FODA es que el primero evalúa un mercado desde un panorama completo y el segundo evalúa la unidad de negocios, es decir, la empresa.

Algunas utilidades del Análisis PEST son:
-          Análisis del mercado en que opera la empresa.
-          Análisis de una propuesta de Joint Venture o alianza estratégica.
-          Análisis de una oportunidad de inversión.
-          Entre otras.

A continuación definiremos brevemente cada uno de los factores del PEST:
Factores Políticos: aquí se deben evaluar todos los cambios políticos y/o legislativos que se puedan dar en un país que puedan afectar de forma directa nuestro negocio, debe considerarse que este análisis debe hacerse para cada uno de los mercados en los que opera la empresa. Entre algunos de los factores a considerar para este análisis tenemos:

-          Política internacional del gobierno.
-          Las regulaciones comerciales.
-          La regulación técnica.
-          La gobernabilidad.
-          Entre otros.

Factores Económicos: la economía en todos los países es muy cambiante, más en la actualidad que cada vez es más humana, en el análisis económico debemos tomar en cuenta que cualquier cambio en los factores políticos muchas veces impacta en la economía de un país o mercado. Los factores principales aquí son el comportamiento del consumidor, el poder adquisitivo, algunos  de los aspectos son:
-          La etapa de la economía del país.
-          Los impuestos.
-          Las tasas de intereses.
-          La inflación.
-          La política monetaria.
-          Entre otros.

Factores Sociales: aquí está inmerso el concepto básico de la sociedad el cual no debe dejarse de lado. Aquí nos referimos a las diferentes fuerzas sociales que actúan como motivadores y afectan a todas las personas en cuanto a las actitudes, opiniones e intereses que estas puedan tener con relación a su entorno. Entre los factores sociales tenemos que tomar en cuenta la transculturación, las actitudes hacia productos nacionales y extranjeros, la oferta y la demanda, etc. A continuación algunos de esos factores a ser parte de este análisis:
-          Factores demográficos (crecimiento de la población, distribución de la población)
-          La educación.
-          El empleo y desempleo.
-          La distribución del ingreso entre las personas.
-          Los cambios socio culturales.
-          Entre otros.

Factores Tecnológicos: la tecnología sin duda alguna es uno de los factores más determinantes para el funcionamiento y supervivencia de una empresa, la tecnología cambia y se actualiza rápidamente, no hay que perder de vista que la tecnología es la fuerza que en la actualidad impulsa los negocios, ayuda a mejorar la calidad de los productos, y reduce los tiempos en producción, comunicación, pedidos, etc. El proceso de automatización de las empresas y personas realmente tiene cambios impactantes en la producción y hace más exigente los requisitos de mano de obra. Entre algunos de los aspectos a tomar en cuenta en los factores tecnológicos son:
-          Impacto de las nuevas tecnologías.
-          Velocidad de la transferencia de la tecnología.
-          Impacto de las TIC´s
-          Incentivos por modernización tecnológica.
-          Entre otros.

Como apartado adicional a este artículo sobre el análisis PEST cabe mencionar que han surgido otras variantes del análisis PEST al cual se les han agregado otras variables adicionales que lo hacen más enriquecedor y estos son:
-          PESTILE: incluye factores ambientales y legales
-          PESTELI: incluye el factor internacional (es una adición a PESTILE)
-          PESTLIED: Agregar la parte demográfica. (una adición a PESTELI)

Para muchos autores las cuatro variables originales engloban todo, estas tres menciones solo son una contribución adicional.

 

 

lunes, 12 de enero de 2015

Análisis de FODA para definir estrategias.

Para comenzar cabe destacar que FODA, DAFO o SWOT es lo mismo, en las dos primeras cambia en orden y en la última es por sus siglas en inglés, pero el concepto es lo mismo es un análisis básico de cuatro aspectos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El FODA y su matriz es una herramienta muy utilizada a nivel internacional y no se ocupa solamente para diseñar empresas corporativas o empresariales, es un análisis que se puede ocupar para un producto en cualquier etapa, se puede usar en un servicio, para una persona, entre muchas otras utilidades más.
El FODA incluye análisis de variables internas como de variables externas, el análisis de las variables internas lo componen las Fortalezas y Debilidades, por ende el de las variables externas la componen las Oportunidades y Amenazas.
Para hacer un análisis FODA es recomendable esquematizar ciertos pasos:
  • Listar en cada una de las cuatro variables los elementos encontrados.
  • Hacer una matriz de 2x2 en las cuales con el análisis del listado anterior se colocan las estrategias o acciones a seguir de forma interna o externa.


A continuación una vista de la tabla para análisis FODA:



¿Pero que debemos contemplar en cada una de las variables al momento de listar los elementos?

En el análisis externo en el cual se analizan las Oportunidades y Amenazas se pueden listar aspectos como:
  • Economía (riesgo cambiario, riesgos financieros, inversión, balanza de pagos, etc.)
  • Política (legislaciones para el ramo del sector, legislación laboral, NTP, etc.)
  • Sociales (Demografía, cultura, empleo, etc.)
  • Tecnología (nivel de tecnológico del país, avance de la tecnología, etc.)   

Para ir haciendo el listado de Oportunidades y Amenazas es necesario hacernos ciertas preguntas:



Oportunidades:
  • ¿Qué factores pueden mejorar la situación de la empresa?
  • ¿Cómo es el contexto económico del país?
  • ¿existen cambios de tecnología positivos en el país?
  • Entre otras


Amenazas:
  • ¿existe algún riesgo para la empresa?
  • ¿se tienen problemas para financiar la empresa?
  • ¿Cuáles son las principales dificultades que afronta la empresa?
  • Entre otras.


En el análisis interno el cual contempla las Fortalezas y Debilidades se deben contemplar aspectos de la empresa, es decir, verse al espejo entre estos aspectos podemos listar:
  • Los activos de la empresa.
  • La calidad del producto.
  • Estructura de mercadeo
  • Publicidad.
  • Estructura de costos.
  • Percepción de los consumidores.


Al igual que en el análisis externo es importante ir completando cada factor de Fortalezas y Debilidades haciéndonos preguntas como:


Fortalezas
  • ¿Qué nos hacer tener esta posición?
  • ¿En qué somos buenos?
  • ¿Por qué admiran este producto o empresa?
  • Entre otras


Oportunidades:
  • ¿Qué estoy haciendo mal?
  • ¿Qué desventajas tenemos en la empresa?
  • ¿Qué se debería mejorar?
  • Entre otras.


Nuevamente al referirnos a la matriz de arriba haciendo diferentes cruces o combinaciones pueden hacerse diferentes estrategias que dependen de cada análisis:


FO: Estrategias ofensivas.
FA: Estrategias defensivas.
DO: Estrategias de orientación.
DA: Estrategias de supervivencia.


En definitiva el FODA es una herramienta que nunca pasara de moda y hay que tenerlo presente para cualquier análisis.



viernes, 9 de enero de 2015

La Matriz Producto Mercado de Ansoff


La matriz producto mercado de Ansoff no es más que un modelo estratégico, sin duda alguna uno de los más eficientes de los últimos años. La matriz involucra dos dimensiones básicas: mercado y productos. Esta matriz también es conocida como vector de crecimiento.

Cuando decimos mercado es en términos amplios hablamos de un segmento, países, es decir, diferentes combinaciones de la plaza. En el caso de la dimensión producto nos referimos al portafolio de productos.

Una vista de la matriz se detalla a continuación:



La matriz define cuatro estrategias basicas:

  • Penetración de mercado
  • Desarrollo de productos.
  • Desarrollo de mercados o diversificacion de mercados
  • Diversificación.

A continuacion explicaremos cada una de las estrategias que propone la matriz:

Penetración de mercados: implica ir a mercados existentes con los productos que ya tenemos, en pocas palabras venderle más de los productos que tenemos en el portafolio a los mercados o segmentos actuales. Por ejemplo:

  • Hacer estrategias de descuentos por volumen.
  • Planes de fidelizacion para clientes paara aumentar sus compras.
  • Hacer más publicidad para motivar a los clientes actuales.

Desarrollo de productos: implica el desarrollo de productos nuevos para mercados existentes. Este desarrollo puede ser tanto para el mercado domestico como para el mercado internacional en el que la empresa ya opera. Por ejemplo:

  • Agregar mas productos a una linea de productos.
  • Si tenemos diferentes segmentos, crear un producto nuevo para cada segmento.
  • Desarrollo de nuevos tamaños o modelos.

Desarrollo de mercados: implicar ir a mercados nuevos con productos existentes, es decir, desarrollar o extender las operaciones actuales a más paises o segmentos. Por ejemplo:

  • La apertura a mercados geograficos adicionales, es decir, incursionar nuevos paises.
  • Atraer nuevos sectores o segmentos del mercado.
  • Investigación de un nuevo segmento en el que se desea incursionar y si es factible hacerlo.

Diversificación: desarrollar nuevos productos para nuevos mercados, la diversificacion generalmente implica recursos financieros. Por ejemplo:

  • Invertir en nueva maquinara para hacer productos que tecnologicamente sean atractivos para un nuevo pais que se desea incursionar en el cual la tecnologia actual que tenemos en la empresa tiene sus limitaciones.

Todas las estrategias son aplicables a cualquier empresa, para poder hacer un crecimiento de forma intensiva en mercados y ventas simultaneamente.