Conocer las diferentes opciones
para diversificar un negocio es importante, recordemos que una estrategia de
diversificación es una estrategia de crecimiento empresarial, entre las
diferentes opciones de diversificación tenemos Integración horizontal, integración
vertical e integración concéntrica o relacionada, etc.
Veamos a continuación a que se
refiere cada una de estas estrategias:
Estrategia de integración horizontal. Venta de nuevos productos en
mercados similares a los tradicionales de la empresa.
Por ejemplo, una empresa de
refrescos de gas opta por la comercialización de otro tipo de bebidas, como
pueden ser los zumos, es el caso de Coca-Cola, que compró la marca de Jugos del
Valle.
Estrategia de integración vertical. Consiste en asegurar la colocación de los
productos, relacionados con el ciclo completo de explotación del sector base de
la empresa matriz, dentro de la propia unidad económica.
Siguiendo con Coca-Cola, un
ejemplo representativo de esta estrategia se refiere a cuando la compañía
adquirió toda una serie de plantas dedicadas al embotellamiento y fabricación
de envases.
Estrategia concéntrica o relacionada. Producción de nuevos
productos, relacionados o no tecnológicamente con los anteriores, y su venta en
nuevos mercados similares o diferentes a los tradicionales.
Un ejemplo podría ser una empresa
dedicada a la producción de moda, que se dedique también a la producción de
perfumes.
Estrategia conglomerada o no relacionada. Supone que los productos
y mercados nuevos no tienen ninguna relación con los tradicionales. Representa
la estrategia más ambiciosa y con mayor riesgo.
Un ejemplo de esta estrategia
sería cualquier empresa dedicada a un ámbito concreto que se dedica a vender
productos que no tienen ningún tipo de relación.
Por ejemplo, es como si una
empresa dedicada a la fabricación de zapatos se dedica también a la producción
de fruta.
La elección de la estrategia a adoptar
depende de la empresa y de las posibilidades que tenga para adaptar cada una de
estas opciones.
