El análisis VRIO, que fue
desarrollado por Jay Barney (1991), se fundamenta en la teoría basada en los
recursos y permite determinar la ventaja competitiva de una empresa.
Para el análisis VRIO se deben
identificar los recursos, que se refieren a los activos tangibles e intangibles
de la empresa, los cuales se pueden clasificar en financieros, físicos,
individuales y de organización.
La evaluación de los recursos de
la empresa, para determinar su potencial competitivo, considera las siguientes
características: el valor, la rareza, la inimitabilidad y la organización.
Para determinar si la empresa
cuenta con recursos que cumplen con las características VRIO, se puede hacer
uso de las siguientes preguntas:
Valor: ¿el recurso otorga valor a la posición competitiva de la
empresa?
Raro: ¿el recurso lo poseen pocas empresas?
Inimitable: ¿las empresas que no cuentan con el recurso se
encuentran en desventaja?
Organización: ¿la organización de la empresa es apropiada para el
uso de este recurso?
Finalmente, presentamos la matriz
que nos facilitará dicho análisis:
En lo que se refiere a cada
tipología de recursos, la empresa deberá especificar de qué recursos dispone y
valorarlos, de este modo, se pueden incluir recursos tales como la
infraestructura, los trabajadores, la imagen corporativa o las relaciones con
los proveedores, entre otros.
Básicamente, de lo que se trata
es de valorar todo lo que caracteriza una empresa, con el fin de determinar en
qué aspectos destaca por encima de sus competidores, es decir, determinar su
ventaja competitiva.
